物流よもやま話 Blog

越境の地では

カテゴリ: 予測

今や越境ECは相当数の企業が実施もしくは構築中の状態であるが、その市場は中国に留まらず東南アジア諸国に拡大し続けている。
中国市場については現地法人設立の高いハードルなどの問題があって、その大半は越境ECという選択肢に行きつかざるを得ない状況。
加えて中国政府の国策として、自国内消費拡大の大号令の下、国外決済は好ましくないという基調が明確に表れており、中国国民相手の越境商法の将来は現状暗いと言える。

一方でシンガボール、マレーシアなどをハブとする流通網の拡がりと充実の先にある市場は、必ずしも越境ECとは限らない。
言うまでもないがタイやインドの巨大市場が背後にあるので、各国資本は躍起となって開拓と深耕強化を図っている。
世界一の中国市場に追随するため、それ以外の諸国は外国企業の進出障害を可能な限り取り除くだろう。その利権にアメリカやロシアが関わらぬはずはないし、追われる中国が静観することもあり得ない。新興市場にまだらな強国資本とノウハウが持ち込まれる。通貨やストック市場の操作も含めて、様々な駆け引きと伏線がはられる。「陣取り合戦」は当面続く。

海外の巨大資本から潤沢な資金を得た東南アジアおよびインドを含む諸国は、最新の技術と設備の物流インフラを整備するに違いない。世界中の企業が簡易で低コストなサービスの恩恵を感じられるような。
そうなれば現在日本国内で「越境EC」とかなんとか名付けて、ありがたそうにノウハウだと合唱している不効率でコストのかさむ仕組み、「自国内の物流施設で個口別に梱包完了した荷物をわざわざエアー便で現地に飛ばし、相手国内の流通網に乗せる」は不要になる。
中国のマート向け作法を踏襲する理由がなくなる。

その新しい市場に最も資本投下し深耕しつつあるのは他ならぬ中国企業なのだ。
「矛盾と排反は市場の本質」という典型だが、ある意味理にかなっている。
欧米資本の新興市場侵食を許さぬ意図が明確で、強国理論に基づく正攻法とも解せる。
中国内需は転換点にさしかかっている、もしくは早晩そうなると危惧しているのか?と勘ぐってしまう。
過去の歴史書にあるとおり、現代においては武力ではなく経済という兵器で近隣に侵攻する戦略なのかもしれない。戦いの知恵と事例は世界一の国ゆえ、競合国も同盟国も友好国も細心の注意をもって接しなければならない。

マーケット分析は門外なのでこんな程度しか書けないのだが、そうなると国内物流では当り前だったことが通じなくなる可能性が大なのだ。
一つの例であるが、しかし恐らくは普遍的なものだと強く感じていることがある。
「阿里巴巴集団」のグループ会社に「菜烏網絡」というのがある。
日本風に言えば物流子会社なのだが、アマゾン・ロジ同様、高度なIT技術を用いた物流設計と管理を行っている。
4年前にそのスキームと理屈を知ったときのショックと感動は今もはっきりと覚えている。
素晴らしく秀逸で直感的に辿れる物流設計とは、これほど単純で明快で顧客本位なインター・フェイスと連続性を提供できるのだ、と。
私自身が何年間も疑問視し、憤慨してきた「国内のECマートに繋がる物流業務ではなぜこんなことぐらい出来ないのか」が全部実現実行されている。
呆然とする短い時間のあと喜びにあふれた長い時間が続いた。

更なる驚きは、他にも似たようなスキームで運営している企業が中国国内には多数あり、それは疑うことなく米国で発達した物流システムやアマゾン・メソッドの進化形に他ならない。
成長著しい市場ゆえ、中国国内の市場最前線では様々なトラブルが絶えないだろう。
しかしそんな混沌も時間の経過とともに必ず修正されるに違いない。
世界一と誉れ高い日本の個配だが、中国国内ではかなり近いレベルのサービスが当たり前になってきている。部分的にはより高度で合理的な仕組みが走っているのだ。
狭い島国の話ではない。
あの広大で起伏にあふれ、道路や交通手段もまだ十分でない国で、すでに物流インフラの基本規格が完成しつつある。
配送料金契約云々だとか、働き方改革云々だとか、残業代不払いで組合とどうだこうだとか、アマゾンのせいであーだこーだとか、180サイズ以上はどうだとか、、、
議論の内容が非常に情緒的で合理性や機能主義の貫徹が弱い。
労働量確保と雇用条件やサービスの対価としてのコストを当事者が折り合えばよいだけのハナシなのに、なにゆえメディアや業界関係者はおかしな方向と論点で騒ぎ立てるのだろうか?
理解に苦しむし、あまりに程度が低すぎて恥ずかしい。

もちろん世界中で似たような運用トラブルや業務問題は存在する。
労務適正化と労使の利害調整は永遠のテーマ、ということも経済成熟と表裏一体。
が、それが経営に多大な影響を及ぼし、メディアから財界、行政まで巻き込んで感情的な議論をしている段階で、すでに後退国なのだと思う。
発展限界に達し、次の生き方を考えなければならない立場であるという事実。
中途半端な設備依存・人間依存が断ち切れない日本の国内物流は、世界の水準や基準から遠ざかり、取り残されてしまう。
既得権益化しているガリバー達を国外からの力で、あるいは全く異業種の国内資本で正さなければ、事業会社とその先にいる消費者は報われない。
これは予測ではない。
れっきとした “ 今 ” なのだと感じている。
すぐに過去形になってしまいそうで不安この上ない。

物流は機能。
分析と理論と設計が整えば誰でも同じことが出来る。
国境や人種など全く関係なく共通理解と運用ができる。
極端なことを言えば、数字とアルファベットだけでなんとかなる。
共通語などなくても協業も作業も相互理解も可能なのだ。

飛行機で数時間の隣地でそんな価値創造と規格進化が続く。
膨大な人口と広大な国土。
絶えることなく滞りなく、消費者へのサービスが施される仕組みが開発され続ける。
かつてアメリカ合衆国でITと物流が一体となって普及成長したように。
なぜ日本国内にはそんな情報が少ししか届かないのか?
届いていても拡散しないのか?

危機感が無いとしか思い当たらない。
もはや世界の成長市場からは退場させられているから恐れることはない。
などが実態で事実なのか。
中国もその他アジア諸国も欧米も日本という市場に魅力を感じていない。
なので誰も攻めてこないから、というわけである。
世界遺産や古都などをめぐる観光客相手の老人国。
ならば今一度「男はつらいよ」を全話鑑賞し、通りすがりの人々に対する口上を各々がそれなりに学ばなければならない。

黒船はこないぞ。
あぁ、よかった。安心安心。
老人国は若く活力に満ちた国々の戦いを眺めるのみなのだろうか。
認めるが、ちょっと寂しい。

著者プロフィール

主筆 T_NAG
大阪 泉州育ち。​
1988年 慶應義塾大学卒業。
しかし、ボンボンでもイケメンでもない。

失敗や挫折の数なら、世界規模の自慢大会に出ても結構いい線行くのでは?
と自画自虐しています。

映画と音楽と小説が大好き。
カメラは人生の伴侶みたいなもの。昔は車マニアでしたが、最近は楽にドライブできることが最重要。なので、燃費と快適性が車選びの基本に。

泥臭い努力型の典型なので、弁舌鋭いキレキレな遣り取り、とかは無理です。

【仕事の自慢】
「取引する企業は必ず業績が良くなる」
​何にも替えがたい喜びです。

【好きな言葉】
「粗にして野だが卑ではない」
​絶対に曲げることのない信条です。

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