ロジ・ターミナル

先月告知したとおり、GW前に本社機能を移転した。
新オフィスは期待以上に快適で、タイヘン気に入っている。
ゆっくりとした柔らかい空気の中で働くことのありがたみをかみしめている。

昨今の労務基準の改変と順守徹底については、拙ブログでも何度も書いてきた。
労働者保護、経営の健全化、労働市場の活性化に向けての、、、
謳い文句も千差万別に、さまざまな人々がさまざまな立場でさまざまな意見や批評を声高に述べたり記したりしていて、目的の内容がかえって検索しづらい。

倉庫会社や関連する各種業務を無料で紹介斡旋するサービスが台頭して10年ぐらいだろうか。
あまり興味はないのだが、起業当初からの彼等を知る身としては素直に喜べない現状がある。
その理由は、床と作業に利益をのせて「物流サービス」を売って飯を食っている物流会社が、物流コスト削減のコンサルティングをするという二律背反と同様の矛盾を強く感じるからで、

ずいぶん前から怪訝で理解しがたい想いを抱き続けていることがある。
それは物流現場と本社などの管理部門の在庫差異の処理の仕方だ。
「いいのかそれで？」という事例がたくさんある。
中でもマスター（本社）とローカル（物流現場）の在庫データ差異をどう処理するかについては、相当数の企業で乱暴ともいえる作業が行われている。

昔取った杵柄。
なんていう言葉を思い浮かべながら書いている。
今回は全国多数の物流会社が実施する「倉庫見学会」についての一席。
実は、物流リアル〈本気のQ&A〉の質問投稿フォーム経由で数社からご質問いただいているのだが、あのコーナーにはなじまないので、今回の記事で回答を兼ねてつづりたいと思う。

昨年来、配送関連の記事も含めてECにまつわる内容のハナシが多くなっているので、今月はEC物流でとおしてみようと思う。

「1月往ぬる2月逃げる3月去る」
とはよく遣われる慣用句だが、この数年は「1年往ぬる2年逃げる3年去る」と感じて怖い。
昨年の2月なんて先月ぐらいの感覚だ。